Willkommen
Capitum ist spezialisiert auf Managementberatung, Managementweiterbildung (Learning) und Executive Coaching für multinationale Grossunternehmen und KMUs. Wir leben Action Learning seit über 15 Jahren. Unsere Cockpit-Simulationen für die Kompetenzentwicklung im Top-Management sind einzigartig und werden ständig weiterentwickelt.
In der Beratung unterstützen wir unsere Kunden mit profunden Erfahrungen und Kenntnissen im Prozess-, Performance und Talent Management.
Über uns
Management Team
Unsere Partner sind erfahrene Berater, Professoren und Coaches. Sie verfügen über langjährige Erfahrung aus Führungs- und Projektmanagement-Positionen in Grossunternehmen der Branchen Finanzdienstleistung, Chemie, Energie, Luftfahrt, Druck, Dienstleistung, Medien, Beratung, Versicherung, Tourismus und Bekleidung.
Dr. Martin Weth
Managing Partner
Themenschwerpunkt:
Process Management / Aviation
Martin Weth ist Managing Partner von Capitum Consulting in der Schweiz und für die Themen Prozessmanagement sowie prozess-unterstützende Applikationen verantwortlich. Er entwickelt und moderiert zudem seit über 25 Jahren innovative Action Learning-Programme für Führungskräfte bis auf Vorstands-Level. Als Redner zeigt er u.a. kurzweilig und pointiert auf, was ambitionierte Führungskräfte aus der Welt der Fliegerei und aus dem Cockpit lernen können.
Martin Weth ist Autor des Buches 'Process Excellence – Der Praxisleitfaden für erfolgreiches Prozessmanagement'. Der Diplom-Kaufmann beschäftigt sich seit seiner Promotion intensiv mit Process Re-engineering und Corporate Transformation, besonders in der Luftfahrtindustrie.
Kontakt: mw ät capitum punkt com
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Martin Max
Partner
Themenschwerpunkt:
Unternehmensführung, Programm Management, Financial Services
Martin Max ist Partner von Capitum Consulting in Frankfurt am Main. Durch seine 26 jährige Erfahrung als globaler Bereichsleiter für das Inhouse Consulting der Deutsche Bank AG verfügt er über fundierte Kenntnisse in Strategieentwicklung, Programm-Management und Unternehmensführung eines global tätigen Finanzkonzerns.
In seiner Managementverantwortung hat der Wirtschaftsingenieur umfangreiches Know How in der Strukturierung und dem Management von Projekten zur Ertragssteigerung, Kostensenkung und Umsetzung regulatorischen Vorgaben erworben. Ergänzt wird das Kompetenzspektrum durch Erfahrung in der Personalführung von international tätigen, interdisziplinären und multikulturellen Beraterteams.
Kontakt: mm ät capitum punkt com
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Prof. Dr. Mario Vaupel
Partner,
Themenschwerpunkt:
Leadership Skills
Mario Vaupel ist Professor für Sustainable Leadership sowie Direktor des Institute of Executive Capabilities an der Steinbeis-Hochschule Berlin (SHB) und Partner von Capitum in Deutschland. Er verfügt über intensive Erfahrung in der Personalentwicklung, dem Change Management, dem Aufbau von Corporate Universities sowie als Chief Learning Officer, davon alleine 20 Jahre in der Versicherungswirtschaft.
Prof. Vaupel ist Autor und Co-Autor verschiedener Bücher und Zeitschriftenbeiträge für Praktiker, Forschung und Lehre, Member of the Board der European Foundation for Management Development (EFMD) und Co-Founder des European Corporate Learning Forum (ECLF).
Kontakt: mv ät capitum punkt com
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Prof. Dr. Kai Wiltinger
Partner
Themenschwerpunkt:
Corporate Performance Management, Pricing Excellence
Kai Wiltinger ist Professor für allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Rechnungswesen und Controlling und Partner von Capitum in Deutschland. Als solcher ist er für das Thema Corporate Performance Management verantwortlich. Der Schwerpunkt seiner Tätigkeit in Beratung, Training und Coaching liegt in den zentralen Unternehmensbereichen: Financial Accouting, Managerial Accouting, Controlling sowie Unternehmensstrategie.
Er ist Autor und Co-Autor verschiedener Bücher und Zeitschriftenbeiträge für Praktiker, Forschung und Lehre. Als Wirtschaftsingenieur beschäftigte er sich in seiner Promotion mit den Prozessen des Preismanagement aus Controlling- und Marketingsicht und arbeitet auch heute sehr häufig an der Schnittstelle von Controlling, Marketing und Prozessmanagement.
Kontakt: kw ät capitum punkt com
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Connie Oetting
Programme Manager & Assistant Coach
Connie Oetting ist Programme Manager für Capitum Consulting in der Schweiz. Sie verantwortet die Durchführung unserer Seminare und Workshops im In- und Ausland. In unseren Entscheidungsfindungs-Seminaren ist sie zudem als Assistant Coach tätig. Mit ihrer Erfahrung aus über 150 Veranstaltungen unterstützt sie die permanente Weiterentwicklung der Programme. Sie verfügt über 15 Jahre Erfahrung als Projekt-Managerin im Marketing.
Kontakt: co ät capitum punkt com
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Unser Learning-Ansatz
Im Bereich Learning steht Capitum für innovative Management-Trainings. Wir entwickeln Inhouse-Workshops und -Seminare. Das geschieht sowohl im Rahmen von Corporate Universities internationaler Grosskonzerne als auch in offenen Programmen. Für unsere Kunden arbeiten wir weltweit. Die Teilnehmer kommen aus unterschiedlichen Kulturkreisen: Europa, Nord- und Südamerika, Indien, China und Südostasien.
Unsere Lern-Philosophie
Die Fragestellungen unserer Kunden sind vielfältig. Entsprechend schneidern wir Ihnen ein individuelles Programm. Je nach Bedarf integrieren wir unsere Standard-Module oder wir entwickeln etwas vollkommen Neues. Ein komplettes Programm beinhaltet zum Beispiel ein individuelles Vorbereitungs-Package (Pre-Work), intensives Lernen in der Gruppe (Workshop, Seminar) und unterstützten Transfer nach dem Seminar durch Coaching oder moderierte Lerngruppen.
Lernen durch erfahrungsorientierte Ansätze
Wir lernen am nachhaltigsten über eigene Erfahrungen. Daher verbinden wir klassische Elemente wie Teamarbeiten, Kurzvorträge und Feedback mit neuen Lernansätzen, die erfahrungsbasiertes Lernen ermöglichen. Ziel ist, dass der Teilnehmer in eine neue Welt eintauchen kann, z.B. über eine Simulation, ganz und gar die täglichen Sachzwänge vergisst und neues Wissen unvoreingenommen mit seinen persönlichen Erfahrungen verknüpfen kann. So kommt der Impuls vom Teilnehmer, das neue Wissen in seinen Berufsalltag zu transferieren.
Vertrauen durch Wissen
Die Glaubwürdigkeit der Capitum-Referenten hat für uns höchste Priorität. Wir bieten nur Wissensgebiete an, in denen unsere Berater und Partner Experten sind. Für spezielle Themen laden wir zusätzlich Experten ein, wie beispielsweise Top-Manager, hochkarätige Wissenschaftler, Flugkapitäne, Journalisten oder Personalberater.
Unser Coaching-Ansatz
Capitum bietet zwei Arten von Coaching an:
- Methoden- und Projektcoaching: Wenn Sie neue Methoden zielgerichtet und sicher anwenden oder effektiver in einem spezifischen Projekt vorgehen möchten.
- Executive Coaching: Wenn Sie Ihre Führungs- und Entscheidungskompetenz weiter entwickeln wollen.
Im Coaching verstehen wir uns als neutraler Partner, der zur Selbstreflexion anleitet. Alle unsere Coaches haben mindestens 15 Jahre Management- und Beratungserfahrung. Im Methoden- und Projektcoaching kommen fundiertes Fachwissen und Praxiserfahrung im jeweiligen Thema hinzu, z.B. im Bereich Process Excellence. Unsere Executive Coaches haben mindestens eine Coaching-Ausbildung absolviert, haben Führungserfahrung und mindestens 5 Jahre Erfahrung im Executive Coaching. Dazu kommen regelmässige Weiterbildungen sowie externe Supervisionen unseres fallspezifischen Vorgehens.
Executive Coaching: Wir führen Menschen zu ihrem persönlichen Erfolg
Hinter diesem hohen Anspruch steckt die Kunst, sich selbst näher zu kommen. Viele Führungskräfte wollen das eigene Führungs- oder Entscheidungsverhalten verändern, Konflikte meistern oder Klarheit in einer herausfordernden Lebensphase erlangen. Unsere Erfahrung zeigt uns: Veränderungen sind möglich. Mit kreativen, individuellen Interventionen unterstützen wir Sie dabei, eingefahrene Denk- und Verhaltensmuster zu erkennen und Ihre Führungskompetenzen zu erweitern. Wir sind Ihre persönlichen Reflexions- und Sparringspartner.
Ihre Ansprechpartner für Executive Coaching: Eva Best und Ruth Kürschner
Unser Consulting Ansatz
Unsere Consulting-Aktivitäten sind praxiserprobt. Im Bereich Prozessmanagement greifen wir auf eine von uns entwickelte Methode zurück (siehe hierzu unser Buch 'Process Excellence'). Diese verbinden wir mit den bei Ihnen etablierten Methoden. Dabei berücksichtigen wir die betrieblichen Rahmenbedingungen. Wir legen Wert auf gemischte Teams aus unseren Beratern und Ihren Experten.
Wir unterstützen Sie dabei, Beratungsprojekte strategisch korrekt zu verankern. Die professionelle Durchführung der einzelnen Projektaktivitäten erfolgt in enger Kooperation mit Ihren Mitarbeitern. Die Umsetzung der entwickelten Veränderungen steht für uns im Vordergrund. So schaffen wir gemeinsam mit Ihnen Mehrwert für Ihr Unternehmen.